美國(guó)Google公司的高級(jí)副總裁、首席法律顧問David Drummond在Google官方博客上以高姿態(tài)發(fā)表了一篇題為《A new approach to China》的高調(diào)文章。文中威脅道，“公司已決定不愿再審查我們?cè)贕oogle．cn上的搜索結(jié)果……我們承認(rèn)，這很可能意味著公司將不得不關(guān)閉 Google.cn，以及我們?cè)谥袊?guó)的辦公室�！�。首先我在這里需要指出一個(gè)問題：有很多文章說Google關(guān)掉Google在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)就意味著中國(guó)網(wǎng)民不能進(jìn)入Google搜索。這些文章如果不是因?yàn)樽髡邿o知就是因?yàn)樽髡哐詾閯e有用心而故意誤導(dǎo)讀者。這點(diǎn)在本文下面將論及。

Google的這一高調(diào)聲明立即在西方引起了軒然大波。這完全不會(huì)出乎大多數(shù)人的意料。但Google真是因?yàn)橹袊?guó)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察制度而發(fā)出這一威脅的嗎？我看完全不是。

Google曾對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予極大希望

根據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，中國(guó)市場(chǎng)是世界最重要市場(chǎng)之一，幾乎被所有大企業(yè)所重視。在網(wǎng)絡(luò)方面更是如此。截至去年6月，中國(guó)擁有3.38億互聯(lián)網(wǎng)用戶，超過任何其他國(guó)家，并且還處于快速發(fā)展期，具有廣大的市場(chǎng)潛力。這點(diǎn)Google不能等閑視之。美籍華人李開復(fù)曾位居微軟全球副總裁。但Google 為了開拓中國(guó)市場(chǎng)，2005年不惜重金將李開復(fù)挖過來。并且與微軟撕破臉皮，打了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的官司才贏得李開復(fù)。后來又高薪聘來周韶寧。這些都反映出 Google對(duì)于一個(gè)急速發(fā)展的市場(chǎng)的迫切性和強(qiáng)烈的市場(chǎng)期待。因?yàn)樗麄円詾槔铋_復(fù)、周韶寧更懂中國(guó)文化，更懂得如何讓Google轉(zhuǎn)化為一個(gè)本土化的搜索公司，能夠更好的取長(zhǎng)補(bǔ)短，與百度等本土搜索廠商一決高下。

李開復(fù)到中國(guó)主管Google在中國(guó)業(yè)務(wù)后， Google很快就動(dòng)用其資源就大張旗鼓、聲勢(shì)浩大地推出了針對(duì)專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的Google.cn網(wǎng)站。這樣一來，中國(guó)人就能同時(shí)使用 Google.cn和Google.com這兩個(gè)不同的搜索網(wǎng)站了。目前Google在中國(guó)擁有雇員約800人。

Google在中國(guó)遭受市場(chǎng)無情淘汰

在四年前的對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)舉行的“2006商業(yè)靈感論壇”上，當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)搜索新秀百度上選“2005戰(zhàn)略管理標(biāo)桿企業(yè)”，零點(diǎn)研究集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳挑起話題：“5年以后 Google和百度是什么樣的關(guān)系？那個(gè)時(shí)候Google 比百度牛還是百度比Google牛？？。對(duì)此問題百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏就滿懷信心地預(yù)言：“5年以后（即2011年），Google 和百度之間的關(guān)系是百度一枝獨(dú)秀，從市場(chǎng)份額來說，大家很難 看到Google了�！�

百度的財(cái)務(wù)總監(jiān)王湛生出席了當(dāng)天的論壇，他證實(shí)了這一話題。他說：“隨著中國(guó)語(yǔ)言不斷發(fā)展，中國(guó)獨(dú)特規(guī)模經(jīng)濟(jì)體不斷成長(zhǎng)，我們認(rèn)為依賴進(jìn)口技術(shù)做中國(guó)的事情難以持久，我們相信中國(guó)人會(huì)用自己的搜索引擎技術(shù)了解中國(guó)文化�！�

在2006年，百度以56.6%的市場(chǎng)占有率穩(wěn)坐第一，而Google只能以32.8%屈居第二。但更讓Google大受打擊的是， Google的這32.8%的市場(chǎng)份額中的99%是由Google.com貢獻(xiàn)的。對(duì)此不盡人意的狀況Google創(chuàng)始人Sergey Brin 就指出：雖然Google.com和Google.cn在中國(guó)同時(shí)并存，但只有1%的中國(guó)用戶使用后者，這主要因?yàn)镚oogle.cn的搜索結(jié)果在質(zhì)量和數(shù)量上都無法同主搜索引擎相比。但令人啼笑皆非的是Google在中國(guó)本土市場(chǎng)上主推的卻是Google.cn而非Google.com。

根據(jù)中國(guó)CNNIC的在2009年9月公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，僅有可憐巴巴的12.7%的中國(guó)網(wǎng)民將Google作為搜索網(wǎng)站的第一選擇，比2008年大幅下降3.9%。而中國(guó)本土的百度被高達(dá)77.2%網(wǎng)民作為第一選擇。

雖然經(jīng)歷多年的市場(chǎng)運(yùn)作，但無情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果證明谷歌在中國(guó)是失敗的。雖然在中國(guó)投入了大量的人力和物力，Google在中國(guó)的市場(chǎng)處境并沒有任何改善。2009年9月，谷歌遭遇又一次重大挫折，它于2005年從微軟(Microsoft Corp.)挖來負(fù)責(zé)中國(guó)業(yè)務(wù)的李開復(fù)離職，創(chuàng)辦自己的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資企業(yè)。